Vision

Fachkräftemangel, das Wissen um den Einfluss der Beziehungsqualität auf unser (Er)leben sowie die von der Öffentlichkeit geforderte Orientierung an den Sustainable Development Goals der UN erfordern eine aktive Auseinandersetzung mit den Auswirkungen unseres Verhaltens. Nicht selten erleben wir in Organisationen Phänomene, die als widersprüchlich erlebt werden. Meine Organisation übergibt Spenden pressewirksam, aber mein Gehalt reicht nicht zum Überleben? Das Personalmarketing spricht von „komm in unser tolles Team“, aber ich kann Mobbing unter Kollegen beobachten? Corporate Social Responsibility muss im Unternehmen erlebbar werden, wenn wir echte Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterengagement beleben möchten. Die Lebendigkeit in Unternehmen durch vertrauensvolle, konstruktive und professionelle Beziehungsgestaltung zurückzubringen als auch moderne Strukturen in Aufbau und Ablauforganisation aufzubauen, die die Strategie aktiv unterstützen ist mein Ziel als Organisationsberaterin. Gelebte Verantwortung –als Mensch, als Team, als Gesellschaft, die konstruktiv in den Dialog zurückführt. Laut Studien scheitern 70% der Change Initiativen. Aus ganz unterschiedlichen Gründen. Mal fehlt es als klarer Change Architektur, mal an klarer Führung, mal an Teamdynamiken oder Historien, die sich einer Change Manager:in meist erst auf dem Weg erschließen. Dysfunktionale Muster und Unternehmensstrukturen erfordern ein Umdenken und konsequentes Handeln. Allerdings auch den Perspektivwechel, denn „die da oben und die da unten“-Diskussionen werden Unternehmen und den Menschen immer schaden. Im Stillstand oder in emotional-destruktiven Kämpfen.